Сбои, отклонения, несоответствия, возникающие в процессе производственной деятельности, имеются, в большей или меньшей степени, на каждом производственном предприятии. Они вырастают в три большие проблемы - низкая производительность, высокая себестоимость, неудовлетворительное качество. Эти проблемы многим производственникам кажутся неизбежными, но при внимательном изучении их происхождения, выясняется, что причиной являются незаинтересованный работник и плохое взаимодействие. Негодные производственные отношения, отбивающие желание нормально трудиться, лежат в основе традиционных управленческих моделей, а проблемы, постоянно возникающие, являются следствием управленческих ошибок. Винить нужно не работников, а руководителей, допускающих некачественное управление. И пока эти ошибки не будут исправлены, не удастся справиться с существующими проблемами. И бесполезны всякие автоматизации и оптимизации без организационных преобразований, они просто пропадут в беспорядке самоорганизации.
Но и руководителей полностью винить нельзя, они работают в тех моделях, которые предложены, понимают, что что-то не так, но выхода не видят.
Для тех, кто понимает, что работать по-прежнему нельзя и хочет изменить ситуацию к лучшему, появилось решение - новая управленческая модель.
Практический результат
При внедрении предлагаемой управленческой модели не требуется больших финансовых затрат, нужна только добрая воля руководства на проведение организационных преобразований, в результате которых предприятие будет иметь высокомотивированного работника, полное вовлечение персонала, имеющего потребность в постоянном улучшении, качественное взаимодействие, исключающие появление любых производственных проблем и необходимость ручного управления. В разы повысится производительность, существенно снизится себестоимость при неизменно высоком качестве. И все это без дорогостоящего техперевооружения, на тех же производственных площадях, том же оборудовании и с тем же персоналом.
Даже при внедрении после работы консультантов по оптимизации, в том числе и "Бережливого производства", возможен рост производительности не менее 50%.
При нашем многократном отставании от развитых стран запланированные 5% в год, и даже 10%, достигнутые при реализации нацпроекта, согласно отчетам Минэкономразвития, ситуацию не исправляют. А после внедрения предлагаемой модели в течение первого года ожидается рост производительности в 1,5 - 2 раза только за счет увеличения интенсивности труда и сокращения потерь при взаимодействии, и еще на 100% в следующий год за счет улучшений на каждом участке, осознано проводимых заинтересованными работниками. На предприятии, где была внедрена предлагаемая модель показатели эффективности были очень высокие - за 2 года удалось увеличить объемы производства в 6 раз, производительность - в 4 раза, себестоимость была снижена вдвое.