В состав предприятий госкорпораций и предприятий со 100% госучастием входит необоснованно большое количество дочерних и зависимых обществ (ДЗО). Вероятно, в некоторых случаях, большее количество их акций принадлежит руководителям различного уровня, членам их семей, родственникам и иным (доверенным) лицам предприятий, в уставной капитал которых входят отмеченные дочерние и зависимые общества. При этом, выполняемая ими работа, заказы могли бы, с большим успехом, эффективностью, экономией, быть выполнены в основном производстве головной компании. При этом, производственные мощности большинства головных обществ, вероятно, загружены не более 6о%. Тем не менее, многие наиболее выгодные работы передаются упорно в отмеченные ДЗО. Возникают схемы с "давальческим сырьём" от основного произвдства и иное. Используются иные ресурсы основного акционера (предприятия). Налицо конфликт интересов. Основному предприятию, как правило, не нужна большая часть ДЗО. Кроме увеличения стоимости гособоронзаказа и материального состояния отдельных руководителей, данные ДЗО преимуществ для предприятий не обеспечивают. Советы директоров самоустранились от данной проблемы. Многие гендиректора работают по 2-3 срока, и "забыли", что они наёмные работники, а не владельцы предприятий. Эти предприятия будут "поглощать" средств всё больше и больше, если их не "остановить". Это нужно было сделать "вчера".
Практический результат
Сокращение коррупции на предприятиях и в курирующих их ведомствах, стоимости изделий по государственному оборонному заказу, устранение конфликта интересов, повышение эффективности использования производственных мощностей, создание равных условий для всех предприятий малого и среднего бизнеса.