В России нет единой, открытой и проверяемой системы оценки деятельности госслужащих, привязанной к общественно значимым результатам. Ведомственные показатели разрознены и часто описывают процесс, а не итог для граждан и экономики. Премии и надбавки нередко зависят от усмотрения руководителей, что снижает мотивацию добиваться измеримых результатов. Сопоставимых публичных данных об эффективности органов власти недостаточно, что затрудняет контроль и сравнение регионов. Отсутствуют единые стандарты учёта региональной специфики и внешних факторов, поэтому оценки бывают несопоставимы и уязвимы для манипуляций. Следствие — неоднородное качество госуслуг, слабая управленческая ответственность и риски неэффективного расходования бюджетных средств для всей страны.
Практический результат
После принятия инициативы граждане и государство получают проверяемые и измеримые изменения:
Утверждённые на федеральном уровне KPI для каждой должности и органа власти с весами и целевыми значениями, опубликованные на едином портале.
Привязка премий чиновников к фактическому выполнению KPI. Ежеквартальные отчёты открыты для просмотра.
Единый реестр KPI на базе распределённого реестра с открытым API: фиксируется каждая запись, доступна история изменений и выгрузка данных.
Тройной контроль: результаты внутренних, внешних и общественных проверок публикуются, есть механизм обратной связи для граждан.
Процедуры ответственности закреплены: при системном невыполнении KPI запускаются служебная проверка и кадровые решения; за фальсификацию данных предусмотрена уголовная ответственность.
Лимит премиального фонда до 3% бюджета и аудит его использования уменьшают риск необоснованных выплат.
Появляются сопоставимые рейтинги регионов и органов власти по KPI, что позволяет оценивать динамику и лучшие практики.
В пилотных регионах запускается практическая отладка методики и ИТ-платформы с последующим масштабированием.
Дополнительные материалы